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　　3月17日，泉陽泉飲品公司未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃提案會在集團五樓會議室召開。上海梅高公司董事長高峻一行四人就泉陽泉五年戰(zhàn)略規(guī)劃進行提案，森工集團董事長、黨委書記于海軍、副總經(jīng)理姜長龍、總經(jīng)濟師胡大勇等集團領(lǐng)導(dǎo)，泉陽泉公司董事長王作臣、監(jiān)事會主席安英斌、副總經(jīng)理尹德斌及相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。

　　梅高公司回顧了2016年泉陽泉項目開展情況，對未來5年戰(zhàn)略規(guī)劃做展開思考與探討。

　　放眼中國瓶裝水市場，約有3000個品牌，長白山礦泉水品牌爭奪愈演愈烈，泉陽泉從第三梯隊大跨越式跳級到第一梯隊品牌，絕非易事；看當下，根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，泉陽泉必須做到五年后目標1000萬噸銷量，100億收入目標，泉陽泉面臨空前高難挑戰(zhàn)。

　　泉陽泉在現(xiàn)有“一體兩翼”發(fā)展主線下，兩翼發(fā)展到底能分擔(dān)1000萬噸多大份額，也是要思考的事情。梅高提出，泉陽泉要完成集團發(fā)展任務(wù)要求，只有解放思想，用超常規(guī)思維重新審視和評估目標。會上，梅高公司就如何轉(zhuǎn)變思維，實現(xiàn)泉陽泉未來五年目標展開方向性構(gòu)想和探討。

　　于海軍董事長要求，泉陽泉要盡快梳理銷售戰(zhàn)略。一是要繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)銷售渠道，堅持泉陽泉品牌主體發(fā)展，做深做透已有市場；二是要解放思想，大膽開拓創(chuàng)新，堅持發(fā)展大客戶、異業(yè)合作，加快桶裝水品牌整合步伐，拓展新的區(qū)域，強化網(wǎng)絡(luò)銷售，搶占公共市場銷售點；三是要有只爭朝夕的緊迫感，全力推進銷售工作進程。

　　會上，梅高公司董事長高峻先生就泉陽泉未來發(fā)展問題做解答、交流分享。

　　此次會議，集團公司與梅高公司共同對泉陽泉未來五年發(fā)展方向提出了戰(zhàn)略性大膽思考，對泉陽泉未來發(fā)展升級發(fā)揮重要作用。